• Planejamento executivo das ações necessárias a aplicação da metodologia IPA (Fases FEL2 e FEL3) no Projeto Carvão - Colômbia, utilizando-se como ferramenta base de planejamento as Técnicas de Caminho CrÃtico (PERT/CPM) processadas através do MS PROJECT.
• Construção do Sistema de Esgotos de Itabatan - BAHIA SUL CELULOSE S/A
• Construção da Maternidade de Imbiruçu - Belo Horizonte/MG
• Construção do EdifÃcio Multiplus - ENCOL - Salvador/BA
• Construção do EdifÃcio Rena - Maceió/AL
• Construção de Sede de Empresa NORDESA - Salvador/BA
• Desenvolvimento e implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento do Projeto de ampliação da Planta de Lingotamento da ALUMAR, englobando as etapas de elaboração de projetos, especificação para compras, diligenciamento de aquisição e contratação e acompanhamento dos serviços de implantação durante Parada de Planta para manutenção.
• Elaboração, implantação e manutenção do Sistema de Planejamento Executivo, Programação e Controle da conclusão das obras civis e de montagem eletromecânica, de comissionamento e Start Up da Usina Termoelétrica Arembepe localizada em Camaçari/BA.
• Planejamento Executivo da Adequação do Sistema de Medição Fiscal de 10 (dez) Plataformas da Petrobrás S/A localizadas no Ativo Marlim – Macaé/RJ.
• Planejamento Master das obras para construção e montagem do Terminal Multimodal de Camaçari – CVRD, Camaçari/BA;
• Planejamento Executivo e Acompanhamento das obras para construção e montagem do Terminal Multimodal de Camaçari – CVRD, Camaçari/BA.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada da Planta para manutenção da Bahia Pulp S/A na unidade localizada em Camaçari/ Bahia - 2009.
• Planejamento Executivo das obras para o prolongamento dos trilhos do TECON (Porto de Salvador/BA).
• Planejamento Executivo das obras para construção do novo emissário de efluentes da DOW QuÃmica S/A.
• Planejamento Master das obras para construção da Cortina Submersa da BRASKEM S/A.
• Planejamento PERT/CPM para ampliação FASE I OSBL - COPENE
• Planejamento PERT/CPM para reforma do Prédio da Manutenção - NITROFÉRTIL
• Planejamento MASTER do projeto da ampliação do Sistema Orgânico – CETREL
• Diagnóstico do Sistema de Gerenciamento de Projetos utilizado na BRASKEM S/A (Unidade de Insumos Básicos) e elaboração de proposta para implantação de EPM (Enterprise Project Management) através do MS Project 2002 para a Engenharia Corporativa da BRASKEM S/A.
•
Estruturação, implantação e manutenção do Sistema de Planejamento Global Integrado (SPGI)
englobando engenharia de projeto, suprimento, contratação, construção, montagem e testes utilizando
as técnicas PERT/CPM processados através do PROJACS (Project Analysis and Control System) para as
obras: Planta de Beneficiamento de Minério, Mina subterrânea e Núcleo Residencial de Pilar.
• Desenvolvimento, implantação e manutenção do sistema de planejamento de manutenção nas paradas
de plantas:
• Planejamento para a implantação da Fábrica da CBC – Companhia Brasileira de Cimento, englobando as fases de estudo e viabilidade técnico-econômica.
• Planejamento executivo da construção do CESEC/Banco do Brasil S/A - Bom Jesus da Lapa-Guanambi/BA
• Sistema de Gerenciamento de Obras através do MS PROJECT
• Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Fiscalização de Obras;
• Organização da Auditoria Técnica de Contratos;
• Reestruturação técnica da Diretoria de Projetos / Diretoria de Obras.
• Planejamento MASTER (PERT/CPM), para implantação do PerÃmetro Irrigado Formoso - CODEVASF
• Construção da Rodovia BA-001 (Trechos Nazaré/Rio Jequiriçá e Rio Jequiriçá/Valença)
• Planejamento Executivo dos serviços de manutenção em Parada de Planta da Fábrica da CIBRAFERTIL
em 2000.
• Planejamento Executivo dos serviços de manutenção em Parada de Planta da Fábrica da CIBRAFERTIL
em 2002.
• Planejamento Executivo dos serviços de manutenção em Parada de Planta da Fábrica da CIBRAFERTIL
em 2003.
• Planejamento Executivo dos serviços de ampliação da Unidade de Britagem da Pedreira Civil Ltda.
• Implantação do MS PROJECT 2000 como software aplicativo para o gerenciamento das obras da Construtora (Belém/PA).
• Diagnóstico do Sistema de Gerenciamento de Projetos adotado pela Unidade de Mossoró/RN no desenvolvimento de Engenharia de Projetos para o Ativo de Produção de Mossoró – Unidade de Negócios do Rio Grande do Norte e Ceará e proposta de um novo Sistema de Gerenciamento de Projetos a ser utilizado.
• Construção da 2a. Etapa da Linha Vermelha - FUNDERJ/RJ
• Desenvolvimento e implantação do SIG-PROJ – Sistema Integrado de Gerenciamento de Projetos utilizando-se o MS Project 2000 como ferramenta base de planejamento;
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento das ações necessárias a realização das atividades para o cumprimento da Fase de FEL2 do Projeto Magistral no Peru – 2013.
• Planejamento PERT/CPM para recuperação do cais da BAAP - Ministério da Marinha - Natal/RN
• Planejamento PERT/CPM para construção do PIER LESTE MIRIM / TEMADRE - Petrobrás
• Planejamento PERT/CPM para construção do Estádio Municipal de Camaçari/BA
• Construção de CIEP’s (Governo do Estado do Rio de Janeiro)
• Elaboração do planejamento executivo do projeto, construção civil, montagem eletromecânica, condicionamento e assistência à pré-operação, partida e operação da Torre de Resfriamento T-5303 e do Sistema de Água de Máquinas e de suas interligações para a Refinaria Presidente Getúlio Vargas – UN-REPAR em Araucária/Paraná.
• Elaboração do planejamento executivo do projeto, construção civil, montagem eletromecânica, condicionamento e assistência à pré-operação, partida e operação da Estação de tratamento de Água Produzida no Canto do Amaro – PETROBRAS S/A em Mossoró/Rio Grande do Norte.
• Elaboração do planejamento executivo do projeto, construção civil, montagem eletromecânica, condicionamento e assistência à pré-operação, partida e operação das instalações de superfÃcie para injeção de água no campo de Siririzinho/Sergipe.
• Desenvolvimento, implantação e coordenação do planejamento, programação, acompanhamento e controle das obras de construção civil das ECOMP’s de Coari e Juaruna do Gasoduto Urucu/Manaus para a Petrobras S/A (TUM/IENOR) no municÃpio de Coari/Amazonas.
• Elaboração da Proposta Técnica para a licitação das obras de Construção da Infra-estrutura Provisória para as Instalações Industriais da MSS - Mineração Serra do Sossego localizada no Complexo de Carajás, englobando as obras de construção dos alojamentos da MSS, Canteiro da MSS e Infra-estrutura para instalação do canteiro das Empresas Empreiteiras a atuar para a implantação do Complexo.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do planejamento, programação, acompanhamento e controle das obras de construção civil da duplicação da Avenida Pinto de Aguiar, na cidade de Salvador/Bahia, conjunto de obras integrante do Sistema de Mobilidade Urbana para atender a Copa Mundial de Futebol de 2014.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do planejamento, programação, acompanhamento e controle das obras de construção civil do Sistema Viário do ImbuÃ, na cidade de Salvador/Bahia, conjunto de obras integrante do Sistema de Mobilidade Urbana para atender a Copa Mundial de Futebol de 2014.
• Planejamento MASTER da construção de Unidades Habitacionais Jardim Martines - CDHU
• Planejamento MASTER da construção da 1a. etapa do prédio do Ministério da Economia - Salvador/BA
• Construção da Barragem de Pirapama - Pernambuco
• Projeto Irrigação Marituba - Penedo/AL
• Sistema de Saneamento de Juazeiro do Norte - Ceará
• Desenvolvimento de Metodologia de planejamento, programação e controle de obras, utilizando-se as Técnicas de Caminho CrÃtico (PERT/CPM) processadas através do CA SUPERPROJECT FOR WINDOWS (3.0), junto à s superintendências regionais de obras na cidade de Salvador/BA, Fortaleza/CE, Recife/PE, Natal/RN, Maceió/AL, João Pessoa/PB, Goiânia/GO e BrasÃlia/DF.
• Planejamento Executivo das Obras de Infra-estrutura da Fase I da Termobahia Ltda.
• Proposta Técnica para a Concorrência para Reforma do Teatro Castro Alves - Salvador/BA
• Construção do cais de Apoio a Rebocadores da Petrobrás - TPS - Aracaju/SE
• Construção da Ponte sobre o Rio Piauitinga - Estância/SE
• Construção civil e montagem do Sistema de Distribuição de Gás Natural na região Metropolitana de Salvador e MunicÃpios adjacentes.
• Planejamento PERT/CPM para construção Barragem do Rio Boacica - CODEVASF
• Pista de Cordas do 19o. BC
• Construção do Heliporto para Base Naval de Aratu
• Reforma do Separador de Água e Óleo a RLAM - Petrobrás S/A (RLAM)
• Sistema de Gerenciamento de Implantação do TPM (Total Productivit Maintenance) na COPENE
• Sistema de Gerenciamento de SP’s (Solicitações de Projetos) na COPENE.
• Desenvolvimento e implantação de um Sistema de Gerenciamento de Projetos no Distrito de Irrigação Nilo Coelho.
• Construção civil e montagem de tubulações e equipamentos do Sistema de Injeção de Água de CP – Adutora Bom Sucesso - CVRD (Carmópolis/SE).
• Elaboração do Plano de Trabalho para realização das obras de automação das Estações Elevatórias do Sistema de Esgotamento Sanitário de Salvador.
• Elaboração e acompanhamento do Planejamento Executivo das obras de automação das Estações Elevatórias de Água do Sistema de Abastecimento de Água de Salvador.
• Elaboração e acompanhamento do Planejamento Executivo das obras de automação das Estações Elevatórias de Esgoto do Sistema de Esgotamento Sanitário de Salvador.
• Atualização e Sistematização do PGGR (Plano Geral de Gestão e Realização) do Programa Luanda Sul - Angola;
• Obras civis de ampliação e adequação da Estação de Condicionamento Prévio (ECP) de Esgotos localizada no Rio Vermelho - Salvador/BA
• Desenvolvimento e implantação de um Sistema Integrado de Gerenciamento de Projetos (SIG-PROJ)
utilizando o MS PROJECT 2000 como ferramenta base de planejamento;
• Análise e revisão de processos administrativos englobando a elaboração do Organograma e
Funcionograma e a identificação dos processos administrativos e de formulários abrangendo o
redesenho dos processos com a correspondente representação gráfica (Fluxograma de Processo);
• Elaboração do Plano de Cargos e Salários da EMSURB.
• Montagem da CAFOR/SE-65/Sistema de Emergência da RLAM - Petrobrás S/A (RLAM)
• Desenvolvimento e implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento de Ações para o Projeto de Pré-Vestibular à Distância para 40.000 alunos no Estado da Bahia, englobando as ações relativas a Geração de Conteúdo, Produção em TV, Infraestrutura de Transmissão e Recepção e LogÃstica de distribuição de material aos participantes.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema Integrado de Gerenciamento das Obras para construção, montagem, comissionamento e pré-operação da UPGN III – Unidade de Produção de Gás Natural no Pólo Arara – Base de Operações Geólogo Pedro de Moura na ProvÃncia PetrolÃfera de Urucu/Amazonas. • Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema Integrado de Gerenciamento das Obras para construção, montagem, comissionamento e pré-operação do Canteiro da Base Off Shore da AOG – Aratu Óleo Gás localizada na Ponta da Laje – Porto de Aratu – Candeias - Bahia.
• Elaboração da documentação de Planejamento integrante da Proposta Técnica para o Gerenciamento de Obras da SUDIC - Bahia;
• Capacitação da equipe responsável pela elaboração e coordenação do planejamento executivo dos serviços de manutenção a serem executados em Paradas da Laminação na GERDAU S/A – USINA OURO BRANCO localizada na cidade de Ouro Branco/MG.
• Gerenciamento da Parada da Laminação da GERDAU S/A – USIBA – 2003, englobando o Planejamento
Executivo dos serviços de manutenção em Parada, o Controle de Suprimentos, Contratação de Serviços
e a organização e acompanhamento das ações referentes à logÃstica da Parada.
• Gerenciamento da Parada da Prensa de Sucatas da Aciaria na GERDAU S/A – USIBA – 2003, englobando
o Planejamento Executivo dos serviços de manutenção em Parada, o Controle de Suprimentos e da
Contratação de Serviços.
• Planejamento Executivo para implantação do Silo de Grafite na GERDAU S/A – USIBA.
• Gerenciamento da Parada da Prensa de Sucatas da Aciaria na GERDAU S/A – USIBA – 2005, englobando
o Planejamento Executivo dos serviços de manutenção em Parada, o Controle de Suprimentos e da
Contratação de Serviços.
• Gerenciamento da Parada da Aciaria na GERDAU S/A – USIBA – 2006, englobando o Planejamento
Executivo dos serviços de manutenção e engenharia em Parada, o Controle de Suprimentos e da
Contratação de Serviços. Gerenciamento da Parada da Aciaria, Redução e Utilidades na GERDAU S/A – USIBA – 2007,
englobando o Planejamento Executivo dos serviços de manutenção e engenharia em Parada, o
Controle de Suprimentos e da Contratação de Serviços.
• Gerenciamento e fiscalização das obras de construção civil e instalações para a ampliação do Hospital São Rafael contemplando a construção de um prédio de 11 pavimentos, ampliação de uma Subestação Elétrica, ampliação da ETE.
• Planejamento da obra de Ampliação do Aeroporto Santa Maria em Aracajú - SE
• Estruturação, implantação e manutenção do Sistema de Planejamento Global Aplicado (SPGA) para
construção, montagem e testes pré-operacionais utilizando-se a técnica PERT/CPM processada através
do PCS (Project Control System).SOCIANATOS DO BR
• Sistema de Requisição de Ordem de Trabalho (ROT) para serviços de manutençãoSOCIANATOS DO BR
• Plano de lubrificação de equipamentos
• Diagnóstico do Planejamento de Manutenção em Rotina e em Parada de Planta
• Desenvolvimento e implantação e manutenção de um Sistema Integrado de Gerenciamento dos
projetos de engenharia da Parada da JARI/2006.
• Fiscalização da execução dos serviços de Mecânica, Tubulação, Elétrica e Instrumentação, executados
nos projetos de engenharia da Parada da JARI/2006.
• Levantamento das condições fÃsicas das estruturas da Planta QuÃmica da Fábrica da JARI CELULOSE S/A
em Monte Dourado/Pará.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema Integrado de Gerenciamento das Obras para reconstrução da Unidade da DUPONT no Pólo PetroquÃmico de Camaçari.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Planejamento Executivo das obras de construção e montagem da SE-522 para a Unidade de Tratamento e Processamento de Fluidos do Pólo Industrial de Guamaré/RN.
• Planejamento Executivo para o gerenciamento da documentação de engenharia de Projetos do Projeto do REVAMP das Unidades de Alcools - 1a. Fase CIQUINE;
• Elaboração do Planejamento Executivo das obras de montagem, interligações e apoio operacional da UPGN – Unidade de Produção de Gás Natural de Alagoas.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Planejamento Executivo das obras de recuperação do Forte de São Marcelo.
• Desenvolvimento e Implantação do Plano de Ação Anual da 4o Região Fiscal.
• Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Gerenciamento de obra, Estruturação e Implantação do Departamento de Orçamentos;
• Planejamento executivo do projeto CENSAL (EFLU/MNT) - RHODIA BAHIA Montagem do MOD V - Bandejamento da Planta C da DOW QUÍMICA Sistema Elétrico/Controle de Forno HCL Burner da DOW QUÍMICA
• Planejamento Operacional da Mineração Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Solicitação de Ordem de Serviços (SOS) Desenvolvimento e Implantação do Sistema Integrado de Informações Gerenciais (SIIG)
• Desenvolvimento e implantação de um Sistema de Gerenciamento de Atividades para condicionamento e testes das unidades de utilidades da ampliação da RLAM – Refinaria Landulfo Alves – Fases I e II.
• Desenvolvimento e implantação de um Sistema Integrado de Gerenciamento de Projetos para a PRODEB, englobando a adequação de metodologia de Gerenciamento de Projetos, elaboração de diagnóstico sobre a inserção do MS PROJECT 2000 como ferramenta de gerenciamento de projetos e capacitação de usuários no desenvolvimento e utilização desta metodologia;
• Desenvolvimento, implantação, acompanhamento e controle dos serviços de perfuração e operações complementares de 10 poços para o Projeto Carnalita da Companhia Vale do Rio Doce S/A no municÃpio de Capela, estado de Sergipe.
• Elaboração do Planejamento MASTER das obras de construção dos Conjuntos Habitacionais da COHAB/PA (Ariri III, Paulo Fontelles, José Homobono e Aloysio Chaves) Belém/PA.
• Desenvolvimento, implantação, acompanhamento e controle das obras de construção civil da USIPAR – Usina Siderúrgica do Pará em Barcarena/PA - 2007.
• Elaboração e coordenação do planejamento para reforma do Forno 05 - SIBRA I (Redução do prazo de
35 dias para 25 dias)
• Elaboração e coordenação do planejamento para reforma do Forno 04 - SIBRA I (Redução do prazo de
25 dias para 20 dias)
• Planejamento executivo da reforma do Forno 03 - SIBRA I
• Planejamento executivo da reforma do Forno 02 - SIBRA I
• Planejamento executivo da reforma do Forno 01 - SIBRA I.
• Desenvolvimento e implantação de um Sistema Integrado de Gerenciamento de Projetos através do MS PROJECT. Consultoria Técnica para a Integração Operacional dos Softwares REVIT, MS PROJECT e SOLUM
• Levantamento de necessidades de serviços e elaboração do planejamento executivo das obras para retorno operacional da fábrica da KCB - KLABIN CELULOSE DA BAHIA S/A
• Planejamento Executivo da obra de recuperação da Fábrica KCB - KLABIN CELULOSE DA BAHIA S/A
• Planejamento Executivo (PERT/CPM) para obras de ampliação da Unidade de Polietileno de Alta Densidade (4EP/PAD) - POLIALDEN
• Desenvolvimento e implantação do SIGA – Sistema Integrado de Gerenciamento de Ações para a
implantação da Usina Termoelétrica da TERMOBAHIA Ltda, englobando as ações administrativas
(Gerenciamento das ações relativas à gestão de contratos, obtenção de licenças, realização de estudos
necessários) e as ações relativas à Engenharia do Empreendimento (Acompanhamento da elaboração
do Projeto Executivo, do Processo de Suprimentos de Equipamentos, da Construção e Montagem das
instalações industriais e das ações relativas ao comissionamento, testes e pré-operação da Usina).
• Desenvolvimento e implantação do SGD – Sistema de Gerenciamento de Documentação Técnica para a
implantação da Usina Termoelétrica da TERMOBAHIA Ltda., englobando as ações de recepção, análise
de conformidade, codificação dos documentos e cadastro no sistema.
• Elaboração e implantação do Planejamento das Obras para construção da FNS - Ferrovia.
Norte Sul (Extensão Sul) para utilização no gerenciamento das obras pela VALEC.
Desenvolvimento e implantação do Sistema Integrado de Gerenciamento das Obras para construção da FIOL - Ferrovia de Integração Oeste - Leste para utilização no gerenciamento das obras pela VALEC.
• Planejamento Executivo das obras para construção do Galpão de Ilmenita da Millennium Chemicals S/A.
•
Planejamento, programação, acompanhamento e controle dos serviços a serem executados em Parada
de Planta durante o perÃodo de 17/02/2010 a 03/03/2010 nas instalações da VOTORANTIM CIMENTOS
S/A – Unidade de Xambioá localizada no estado de Tocantins.
•Planejamento, programação, acompanhamento e controle dos serviços a serem executados em Parada
de Planta durante o perÃodo de 15/05/2010 a 30/09/2010 nas instalações da VOTORANTIM CIMENTOS
S/A – Unidade de Xambioá localizada no estado de Tocantins.
•Planejamento, programação, acompanhamento e controle dos serviços a serem executados em Parada
de Planta durante o perÃodo de 01/08/2012 a 10/10/2012 nas instalações da VOTORANTIM CIMENTOS
S/A – Unidade de Xambioá localizada no estado de Tocantins.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada de Planta
para retrofit da Usina Norte da Votorantim Metais NÃquel S/A Unidade de Niquelândia - 2007.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada de Planta
para manutenção da Fundição da Votorantim Metais NÃquel S/A Unidade de Fortaleza de Minas – 2007.
•Planejamento Executivo das obras do Projeto Polimetálico – Fase I na Unidade Votorantim Metais Zinco
S/A em Juiz de Fora/Minas Gerais - 2008.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada de Planta
para manutenção da Votorantim Metais NÃquel S/A Unidade de Fortaleza de Minas – 2008.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada de Planta
para retrofit das Usinas Sul e Leste da da Votorantim Metais NÃquel S/A Unidade de Niquelândia - 2006.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento das ações necessárias a realização das atividades
para o cumprimento da Fase de FEL2 do Projeto Alumina Rondon – 2012.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento das ações necessárias a realização das atividades
para o cumprimento da Fase de FEL3 do Projeto Alumina Rondon – 2013.
• Planejamento do Projeto Autoclave – Fase 2 – Metalurgia de Zinco de Três Marias/MG - 2007.
•Desenvolvimento, implantação, acompanhamento e controle das obras de construção do Depósito
de Rejeitos Murici e outros projetos da UGB-PE da Votorantim Metais NÃquel S/A – Unidade de Três
Marias/MG - 2007.
•Planejamento executivo das ações necessárias a elaboração da documentação para a Fase FEL 3 da
metodologia IPA no Projeto de Expansão 200Kda da VMZ-VZ e elaboração do planejamento executivo
da implantação do Projeto de Expansão da Unidade de Vazante da Votorantim Metais S/A (Fase FEL3) –
Unidade de Vazante/MG - 2007.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada da Planta
para manutenção da Votorantim Metais Zinco S/A – Unidade de Cajamarquilla em Lima/Peru - 2005.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada da Planta
para manutenção e dos serviços de engenharia para ampliação da Votorantim Metais Zinco S/A –
Unidade de Cajamarquilla em Lima/Peru - 2007.
•Apoio no planejamento, programação, acompanhamento e controle dos serviços de manutenção da
Parada de Planta de Ustulação na Votorantim Metais NÃquel S/A – Unidade de Três Marias - 2007.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada de Planta
para manutenção da Votorantim Metais Zinco S/A Unidade de Três Marias – 2008.
•Planejamento, programação, acompanhamento e controle do comissionamento do Projeto 320K na
Unidade da Votorantim Metais Zinco S/A de Cajamarquilla em Lima/Peru - 2009.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada da Planta
para manutenção da Votorantim Metais Zinco S/A – Unidade de Cajamarquilla em Lima/Peru - 2005.
•Desenvolvimento e implantação de um Sistema de Gerenciamento dos Serviços de Manutenção
e Limpeza Industrial de equipamentos, tubulações e canaletas das instalações da Unidade de
Cajamarquilla da Votorantim Metais Zinco S/A – 2009.
•Desenvolvimento, implantação e acompanhamento das ações do Grupo de Preparação para Operação
do Projeto de ampliação da produção para 320 K da Votorantim Metais Zinco S/A – Unidade de
Cajamarquilla em Lima/Peru – 2009/2010.
• Desenvolvimento, implantação e acompanhamento do Sistema de Gerenciamento da Parada da Aciaria Elétrica e Laminação a Quente da Votorantim Metais Aço S/A – Siderúrgica Barra Mansa – 2008.
• Desenvolvimento e implantação do planejamento executivo das obras de construção e montagem dos parques eólicos de Mangue Seco 1, 2, 3 e 5 localizados na cidade de Guamaré/RN.
Avenida Santos Dumont, Km 02, Centro Comercial Ponto Verde, Sala 21, Estrada do Coco – 42.700-000 Lauro de Freitas/Bahia – (Whats App) (71) 99968-3435 – sca.cursos@polariscp.com.br
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